ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະ ເໝີ ພາບແລະການລວມເອົາ

North Bay Regional Regional Center (NBRC) ພະນັກງານ, ຜູ້ຂາຍ, ຄະນະ ກຳ ມະການ, ແລະຊຸມຊົນໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງພາກພຽນເພື່ອເຂົ້າໃຈແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານການບໍລິການທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດປະ ຈຳ ວັນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາ, ໂດຍມີເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຈະພັດທະນາໄປສູ່ປະຈຸບັນ ລະບົບການບໍລິການທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີວັດທະນະ ທຳ ທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະ ເໝີ ພາບ, ການລວມເຂົ້າແລະການເປັນເຈົ້າຂອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຮົາໃນຖານະທີ່ເປັນອົງການ ໜຶ່ງ ທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກກັນແລະກັນແລະເຕີບໃຫຍ່ ນຳ ກັນ.

ສະມາຊິກທີ່ ສຳ ຄັນຂອງການ ນຳ ພາຂອງ NBRC ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນກ ການລິເລີ່ມການສ້າງຄວາມອາດສາມາດດ້ານວັດທະນະ ທຳ ແລະພາສາ (CLC) ເປັນໃຈກາງ CLC ເປັນວິທີການໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກຕ່າງໃນລະບົບຄວາມພິການດ້ານການພັດທະນາ ກັບສະພາລັດແຫ່ງຄວາມພິການດ້ານການພັດທະນາ (SCDD) ແລະພາຍໃຕ້ການຊີ້ ນຳ ແລະການແນະ ນຳ ຂອງ Tawara Goode ແລະ Vivian Jackson ຈາກສູນຄວາມສາມາດດ້ານວັດທະນະ ທຳ ແຫ່ງຊາດ (NCCC) ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Georgetown ນັບແຕ່ເດືອນຕຸລາ 2019. ຮຽນສະ ເໝີ, ພັດທະນາ, ແລະ ນຳ ໃຊ້ທັກສະຂ້າມວັດທະນະ ທຳ ທີ່ເຄົາລົບ, ທັງບໍ່ມີຄວາມ ຊຳ ນານກ່ຽວກັບວັດທະນະ ທຳ ຫຼືພາສາອື່ນ, ແລະບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າພວກເຮົາຈະມີຄວາມສາມາດຢ່າງເຕັມທີ່. ໄດ້ມີເວທີປຶກສາຫາລືດ້ານວິຊາຊີບ 2 ວັນໃນເບື້ອງຕົ້ນເຊິ່ງມີສະມາຊິກຫຼາຍຄົນຂອງການ ນຳ NBRC, ຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນແລະຜູ້ຂາຍເພື່ອ ນຳ ສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບສູນການຮຽນຮູ້ຊຸມຊົນໃນລະດັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະເພື່ອແບ່ງປັນພາສາທີ່ແບ່ງປັນ ສຳ ລັບການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ທີມງານຜູ້ ນຳ ຫຼັກໄດ້ສືບຕໍ່ພົບປະປະ ຈຳ ເດືອນເພື່ອ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານເຕັກນິກຈາກທີມງານໂຄງການ. ສະມາຊິກຂອງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ, ພະນັກງານ, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນຈາກຜູ້ທີ່ຖືກເຊີນຍັງໄດ້ຖືກເຊີນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ 5 ຊຸດການພັດທະນາຜູ້ ນຳ ແຕ່ເດືອນຕຸລາ 2020- ກຸມພາ 2021 ເປັນສ່ວນປະກອບຂອງຂໍ້ລິເລີ່ມການສ້າງຂີດຄວາມສາມາດ.

ແນວຄວາມຄິດ ໜຶ່ງ ທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນຈາກກຸ່ມວຽກນີ້ແມ່ນການສ້າງ a ຄະນະ ກຳ ມະການຄະນະ ກຳ ມະການ CLC ທີ່ຈະຊ່ຽວຊານໃນການຍົກສູງຄວາມສາມາດດ້ານວັດທະນະ ທຳ ແລະພາສາໃນລະດັບການສ້າງນະໂຍບາຍໂດຍເນັ້ນ ໜັກ ໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານການບໍລິການແລະຄວາມບໍ່ສະ ເໝີ ພາບ. ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ, ພະນັກງານ, ລູກຄ້າແລະຊຸມຊົນຍິນດີຕ້ອນຮັບເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້.

ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ ຄະນະ ກຳ ມະການຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງ NBRC ປະກອບດ້ວຍພະນັກງານແລະຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ກໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ ໃໝ່ ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາ ສຳ ລັບສິ່ງທີ່ຄະນະ ກຳ ມະການສາມາດແລະຄວນຈະເປັນ. ພວກເຮົາວິເຄາະ ຄຳ ຄິດເຫັນຈາກກອງປະຊຸມຊຸມຊົນ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດໄປສູ່ການປິດຊ່ອງຫວ່າງທາງດ້ານວັດທະນະ ທຳ ແລະພາສາໃນການບໍລິການ, ແລະ ກຳ ນົດໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານຄວາມແຕກຕ່າງແລະຄວາມທ່ຽງ ທຳ. ພວກເຮົາຕອບສະ ໜອງ ທຸກໆເດືອນແລະພະນັກງານຍິນດີເຂົ້າຮ່ວມທຸກເວລາ.

ມັນຍັງມີສອງໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງພະແນກພັດທະນາການບໍລິການເພື່ອການພັດທະນາ (DDS): ໂຄງການຜູ້ປະສານງານຊັບພະຍາກອນສອງພາສາ ແລະ ໂຄງການໃຫ້ບໍລິການການພັກເຊົາແບບສອງພາສາ ທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນໃນການຕອບສະ ໜອງ ໂດຍກົງຕໍ່ພະນັກງານແລະ ຄຳ ຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ ສຳ ລັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເພີ່ມເຕີມ ສຳ ລັບຄອບຄົວທີ່ເວົ້າພາສາສະເປນແລະເປັນພາສາສອງພາສາທີ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການທີ່ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຈ່າຍຜ່ານ NBRC. ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ NBRC ໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາສອງເທົ່າ ສຳ ລັບການບໍລິການ ສຳ ລັບຄອບຄົວທີ່ເວົ້າພາສາອັງກິດແລະເປັນຄົນຜິວຂາວ, ກ່ວາຄອບຄົວທີ່ເວົ້າພາສາສະເປນແລະເປັນຄົນສະເປນ / ລາຕິນ, ສະນັ້ນພວກເຮົາ ກຳ ລັງຊອກຫາຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ເກີດຂື້ນນີ້ແລະເພື່ອແກ້ໄຂວັດທະນະ ທຳ ແລະພາສາໃດ ໜຶ່ງ. ສິ່ງກີດຂວາງການບໍລິການແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີ່ອາດຈະມີຢູ່.

ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກກັບ Ana Lugo ແລະທີມງານຂອງນາງທີ່ Equity First Consulting ເພື່ອ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການສົນທະນາກັບພະນັກງານ, ຜູ້ ນຳ ແລະຄະນະ ກຳ ມະການບໍລິຫານຂອງ NBRC ທັງ ໝົດ ປະມານຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະ ເໝີ ພາບແລະເປັນເຈົ້າຂອງ.

ຖ້າທ່ານສົນໃຈທີ່ຈະໄດ້ຍິນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຂໍ້ລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້, ກະລຸນາຕິດຕໍ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະຄວາມສະ ເໝີ ພາບຂອງ NBRC, Lindsay Franco ທີ່ LindsayF@nbrc.net.