Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion

Die Mitarbeiter des North Bay Regional Center (NBRC), die Verkäufer, der Vorstand und die Gemeinde haben fleißig daran gearbeitet, die Serviceunterschiede, die sich auf das tägliche Leben unserer Verbraucher und ihrer Familien auswirken, zu verstehen und zu reduzieren, mit dem Ziel, sich zu einem mehr ein kulturell kompetentes lokales Dienstleistungssystem, das Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und Zugehörigkeit wirksam fördert. Wir glauben, dass es für unseren Erfolg als Agentur entscheidend ist, voneinander zu lernen und gemeinsam zu wachsen.

Wichtige Mitglieder der NBRC-Führung waren an einem Initiative zum Aufbau von Kultur- und Sprachkompetenz (CLC) zentriert auf CLC als Ansatz zur Verringerung von Disparitäten im System der Entwicklungsbehinderung beim State Council of Developmental Disabilities (SCDD) und unter der Leitung und Betreuung von Tawara Goode und Vivian Jackson vom National Center for Cultural Competency (NCCC) der Georgetown University seit Oktober 2019. Diese Initiative definiert „Kompetenz“ in dem Sinne, dass wir we Wir lernen immer, entwickeln uns weiter und wenden respektvolle interkulturelle Fähigkeiten an, wobei wir weder Fachwissen über eine andere Kultur oder Sprache übernehmen noch andeuten, dass wir jemals vollständig „kompetent“ sein werden. Es gab ein anfängliches zweitägiges Fachforum mit vielen Mitgliedern der NBRC-Führung, Community-Partnern und Anbietern, um CLC auf Organisationsebene einzuführen und eine gemeinsame Sprache für diese Gespräche zu vermitteln. Seitdem trifft sich eine Kernarbeitsgruppe für Führungskräfte weiterhin monatlich für erleichterte technische Unterstützung durch das Projektteam. Mitglieder der Führung, Mitarbeiter und Community-Partner aus dem wurden auch zu einer 2-Sessions-Leadership Development Series von Oktober 5 bis Februar 2020 als Bestandteil der Capacity Building Initiative eingeladen.

Eine Idee, die aus dieser Arbeitsgruppe entstand, war die Schaffung von a Vorstand CLC-Ausschuss Board die sich auf die Aufrechterhaltung der kulturellen und sprachlichen Kompetenz auf der Ebene der Politikgestaltung mit Schwerpunkt auf dem Verständnis von Dienstleistungsunterschieden und Ungleichheiten spezialisieren wird. Zu diesen Treffen sind Vorstandsmitglieder, Mitarbeiter, Kunden und die Gemeinde herzlich eingeladen.

Unsere NBRC-Disparitätsausschuss. bestehend aus Mitarbeitern und Führungskräften, hat sich ebenfalls verändert, da wir über die strategische Planung und unsere Vision dessen diskutieren, was der Ausschuss sein kann und sollte. Wir analysieren das Feedback von Community-Meetings, diskutieren Aktionsschritte zur Schließung kultureller und sprachlicher Lücken in Dienstleistungen und identifizieren potenzielle Disparity- und Equity-Zuschussprojekte. Wir treffen uns monatlich und Mitarbeiter sind jederzeit willkommen.

Es gibt auch zwei aktive Zuschussprojekte des Department of Developmental Services (DDS): Zweisprachiges Ressourcenkoordinatorprojekt und für Projekt für zweisprachige Entlastungsdienste die als direkte Reaktion auf das Feedback der Mitarbeiter und der Gemeinschaft über den Bedarf an zusätzlicher Unterstützung für ein- und zweisprachige spanischsprachige Familien erstellt wurden, die über NBRC wenig bis gar keine bezahlten Dienstleistungen erhalten. Unsere Daten zeigen, dass NBRC mehr als doppelt so viel für Dienstleistungen für Familien ausgibt, die Englisch sprechen und weiß sind, als Familien, die Spanisch sprechen und Hispanoamerikaner/Latein sind Hindernisse für Dienste und Unterstützungen, die möglicherweise vorhanden sind.

Wir arbeiten derzeit mit Ana Lugo und ihr Team von Equity First Consulting um Gespräche mit allen NBRC-Mitarbeitern, der Führung und dem Vorstand über Vielfalt, Gleichberechtigung und Zugehörigkeit zu erleichtern.

Wenn Sie mehr über eine dieser Initiativen erfahren möchten, wenden Sie sich bitte an den Diversity & Equity Specialist von NBRC, Lindsay Franco unter LindsayF@nbrc.net.